传统企业转型，敢问路在何方？

始创于1875年的东芝，很长时间都是“日本制造”的代表。但140年辉煌之后，这个“日本制造”的代表性企业，东芝似乎走到了崩溃的十字路口。

东芝的困境，从亏损数据就可以看出。根据估算，在截至2016年3月的2015财年，东芝将录得5500亿日元（约合45亿美元）的创纪录净亏损。

当年给东芝带来荣光和利润的家电，最近几年成为了东芝的最大拖累。2008财年因国际金融危机，东芝亏损达到3988亿日元，如果那时剥离夕阳产业，或许会迎来第二春。但时机错过了，到2015年亏损则达到了上述创纪录的5500亿日元，东芝能否生存下去都是一个大问题。

东芝的问题，其实也是日本整个家电业的一个缩影。最近几年，在中韩企业夹击下，曾经如日中天的日本家电业早已雄风不再。2008年，日立创下了当时日本企业的最大亏损纪录——7873亿日元。为摆脱困境，日立当机立断，开始压缩产能，以“挤脓”决心剥离亏损家电行业。

日立的问题，东芝同样存在。但东芝缺乏壮士断腕的决心，对于电视机、洗衣机、个人电脑这些传统家电业务，东芝左看一个不舍得，右看一个不愿放弃，虽也有剥离业务的建议，但迟迟不见诸行动，最后用《日本经济新闻》引述业内人士的话说，东芝“失去了摆脱20世纪型业务结构的机会”。

一个日本的巨无霸企业，走到这样的穷途末路，确实是教训惨痛。最根本的原因则是改革瞻前顾后，转型应对失当，对夕阳产业当断不断，最后背上了沉重的包袱。东芝的教训是惨痛的，当断不断，必受其乱，没有转型的紧迫感，往往就会在竞争中被淘汰。

这种“东芝病”，其实不仅仅发生在日本,很多国家企业都存在。在美国，同样作为综合性公司的通用电气也曾蒙受巨额损失，其金融部门的巨额亏损甚至将其拉入2008年国际金融危机的深渊。但通用电气痛定思痛，果断剥离了金融部门，并集中力量加强高科技制造业，现在依然是美国的巨无霸企业。

中国当下进行的“供给侧改革”，其中一个重要原因，就是一些企业患上了类似的“东芝病”，生产已不符合市场需求，却仍在消耗原材料和能源，结果必然是产能过剩、亏损增加。改革就必须果断剥离这些亏损业务，并转型开拓新的业务，如果瞻前顾后犹豫不决，则很可能被市场所淘汰。
盛鸿观点：东芝的式微除了缺乏壮士断臂的决心外，更没有解决传统家电转型方向。企业出现危机、亏损，节流不是最好方法，关键还是要开元。传统企业转型是系统问题，从企业战略、业务层、公司层、资本运营等全方位综合考虑。单有壮士断臂决心，不足以完成转型。关键还是要理清企业核心竞争力及企业转型的思路。

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