红海行业内的传统企业
Transformation and Upgrading Enterprise in the “Rea Sea” Industry

如果你的企业属于红海战略里竞争激烈的传统行业，缺乏业绩增长点；品牌号召力不强，品牌未能为溢价做支撑；利润空间有限，低于行业平均水平；融资途径越来越少，融资难度越来越大；生产产品、提供的服务在行内缺乏定价掌控权，定价只能走跟随策略。
那么，你需要一个契机，重新梳理企业战略、财务规划、品牌规划、营销体系、组织管理架构、融资渠道等方方面面。你需要上市，重组业务架构，产品线整合，为企业挖掘新的业绩增长点及利润增长点。重新掌控市场话语权，成为行业内意见领袖。

红海行业里的转型升级

老瓶装新酒，传统企业的华丽转身
New wine in old bottles, gorgeous turn of traditional enterprises

东旭集团成立于1997年，总部及研发中心位于北京，是集光电显示、光伏、节能照明、绿色建材、装备制造、证券、地产等产业集群为一体的大型高科技企业集团。由于CRT（彩色显像管）电视逐步被液晶电视取代，CRT行业全面萎缩，传统行业随之陷入困境。2010年东旭集团重组改制。宝石集团（宝石A、B）是老牌上市企业，曾是中国唯一一家全球供货的生产彩色显像管的企业，积累了丰富的电子玻璃生产经验。东旭集团对宝石集团成功改组，从传统CRT行业一跃升级为平板显示行业，进入了国家新兴产业，并一跃成为上市公司。2013年公司成功定向增发5.2亿股，募集资金50亿建设10条6代玻璃基板生产线，成功打入大陆和台湾市场，替代进口。2014年1月，公司名称变更为“东旭光电科技股份有限公司”。截至2014年12月30日，公司股本总额26.62亿，下属3个全资子公司，3个控股子公司，3个控股孙公司，托管三家5代玻璃基板、一家PDP玻璃基板、盖板玻璃生产企业，是国内最大的集液晶玻璃基板装备制造、技术研发及生产销售于一体的高新技术企业。

蓝海战略里渴望
成为细分市场内巨头的新兴企业

Industry giants in “Blue Sea” industry

如果你的企业属于蓝海战略里某个细分领域的企业，渴望成为该细分领域内的巨头，有潜力整合竞争对手， 迅速扩大规模，掌控行业内定价权。有独一无二的商业模式，渴望通过整合、扩张形成自有的强势品牌，成为行业内的意见领袖。

那么，你需要一个上市契机，向市场展示企业前景，为市场描绘企业的宏伟蓝图，借助金融及资本力量，迅速扩张自有品牌及企业实力， 整合竞争对手，迅速成为行业内巨头。只有成为行业的意见领袖，方能控制话语权及制定行业标准，企业才能赢得长久的生存发展。