在企业战略基础上，结合企业核心竞争力，结合企业自有资源，围绕价值主张（Value Proposition）、消费者目标群体（Target Customer Segments）、分 销渠道（Distribution Channels）、客户关系（Customer Relationships）、价值配置（Value Configurations）、核心能力（Core Capabilities）、价 值链（Valuechai）、成本结构（Cost Structure）、收入模型（Revenue Model）、裂变模式(Business Name Consumer）10大维度模型定制符合企业长期有效的商业模式， 并为企业产生可持续的盈利收入。
商业模式是企业盈利的灵魂，是企业的顶层设计。投资人可以不关注你现在是否盈利，但绝对关注你的商业模式是否符合逻辑。 你的商业模式是否具备长期竞争优势？竞争对手要抄袭你独一无二的商业模式所花费复制的成本，就是你能领先对手扩大自身规模的时间差。
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